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Ejercicio de Mapeo de los Apoyos al Desarrollo de las Capacidades Nacionales de Evaluación de UNICEF (NECD en inglés)

Ejercicio de Mapeo de los Apoyos al Desarrollo de las Capacidades Nacionales de Evaluación de UNICEF (NECD en inglés)

Cliente:
Headquarters, UNICEF

Area de experiencia:

  • Presupuesto por resultados
  • Monitoreo y evaluación

 

Descripción del proyecto

El mapeo generó información sobre lo que UNICEF ha hecho y logrado en términos de Desarrollo de la Capacidad de Evaluación Nacional (NECD, por sus siglas en inglés) principalmente desde la elaboración de la política de evaluación revisada de UNICEF en 2013 para i) apreciar la variedad de intervenciones de NECD que el UNICEF dirigió o participó; y, ii) proporcionar la base para la siguiente fase, que sería el desarrollo posterior de una estrategia o marco organizativo de UNICEF en NECD. IDEA recopiló datos de 65 oficinas de país y 11 estudios de caso a nivel mundial, regional y nacional, y (i) identificó los principales tipos y enfoques utilizados, (ii) realizó un análisis participativo de las fortalezas y debilidades, y (iii) identificó factores facilitadores para (iv) proporcionar elementos de orientación para las futuras iniciativas de NECD.
Los hallazgos y recomendaciones se utilizarpan para preparar notas de orientación para respaldar a la Oficina de Coordinación de UNICEF y otras partes interesadas para emprender, reforzar o sostener NECD; para reducir las prácticas e iniciativas ineficaces; informar sobre la implementación de la Asamblea General sobre NECD; y tomar decisiones informadas en términos de prioridades y áreas para una intervención apropiada y bien dirigida con respecto al desarrollo de la capacidad de evaluación nacional. El análisis de los datos proporcionó perspectivas de relevancia, efectividad, eficiencia y sostenibilidad. También permitió identificar los costos, productos y resultados de los 65 NECD mapeados.
Los principales usuarios de la información generada a través del mapeo son de: País, Regional y Global: Equipos de Gestión de País; Personal de M&E a nivel de país, Equipos de administración regional, Socios de M&E a nivel regional, Administración y personal de la Oficina de Evaluación, el Comité de Evaluación Global, la Junta Ejecutiva y socios en todos los niveles. El control de calidad se llevó a cabo mediante importantes interacciones con el gerente del proyecto en UNICEF, y la presentación para validación al inicio y después del análisis de los hallazgos al Grupo de referencia.